投资家 / 激进投资
1936年生于纽约皇后区，1980年代以"企业掠夺者"异名闻名，将激进投资战略推上对冲基金主流的先驱。以敌意收购TWA航空名噪一时，此后以股东身份介入德士古、维亚康姆、苹果等数十家公司的经营。率领控股公司伊坎企业，以追求股东价值最大化的战斗性投资风格闻名。
你能从这位伟人身上学到什么
卡尔·伊坎的投资思想向当代个人投资者展示了作为股东"发出声音"的意义。随着股票投资人口的增加，许多个人投资者不出席股东大会，不行使投票权，甘于被动的立场。伊坎的存在告诉我们，股东拥有参与经营的权利，这可以带来企业价值的提升。个人投资者撼动巨型企业虽不现实，但通过行使投票权或对股东提案表达赞否来表明意志是可能的。通过投资信托等间接持股的股东，也应关注资产管理公司的投票权行使方针，这有助于提升长期资产形成的质量。不必模仿伊坎的激进方式，但"做一个主动的股东"这一姿态值得学习。
触动心灵的话语
有人靠研究人工智能致富。我则靠研究人类的愚蠢来赚钱。
Some people get rich studying artificial intelligence. Me, I make money studying natural stupidity.
人生和商业有两大罪：一是不经思考就轻率行动，二是完全不行动。
In life and business, there are two cardinal sins: The first is to act precipitously without thought, and the second is to not act at all.
我靠低价买入股票赚钱。如果这让我被叫做掠夺者，那就随便吧。
I make money by trying to buy stocks cheaply. If that makes me a raider, so be it.
生平与成就
卡尔·伊坎是通过大量收购企业股票、迫使管理层进行变革的"激进投资"方法推上华尔街主流战略的人物。在他之前虽然也有股东对经营发言的先例，但从未有人像伊坎这样有组织、有攻击性地实践这一方法并将其转化为投资回报。
1936年生于纽约市皇后区的中产家庭。父亲是律师但收入不稳定，据传母亲作为教师支撑着家计。在普林斯顿大学主修哲学，磨练了逻辑思维和论辩技巧。这一经历后来在与管理层的谈判和公开信的逻辑展开中得到了运用。毕业后进入纽约大学医学院，但对金融的兴趣胜过医学而中途退学。在华尔街以经纪人身份开始职业生涯，1968年成立伊坎公司。起初以期权交易和风险套利为中心，但从1970年代后期开始为追求更大利润，转向大量收购企业股票并要求改善经营的方法。
1985年对TWA航空的敌意收购是使伊坎之名传遍全美的转折点。他克服管理层的抵抗获得控制权，通过资产出售获取利润。这一方法被称为"企业掠夺者"，成为1980年代华尔街的象征性现象。批评者视伊坎为为短期利益而拆解企业的掠夺者，而支持者则将其评价为为怠惰的管理层带来纪律的市场看门人。
伊坎投资哲学的核心在于，发现企业内在价值与市场价格的偏离，并使自己作为填补这一差距的催化剂发挥作用。价值投资者买入廉价股票后"等待"，而伊坎买入廉价股票后"行动"。要求管理层更换、资产分离出售、实施股票回购、推动合并等具体行动以提升股东价值。这种主动方法是区别于传统价值投资的特征。
在风险管理方面，伊坎倾向集中投资。在少数企业中建立大仓位，通过使自己成为变革催化剂来管理风险的思路独特。不是通过分散投资来降低风险，而是通过行使自身影响力来控制风险，这一思路并非普通个人投资者可以轻易模仿。当然这一策略也有失败。TWA航空最终走向破产，对伊坎的经营手腕提出了质疑。并非所有运动都能成功，围绕康宝莱空头的与比尔·阿克曼的公开论战极大地搅动了市场。包含这些失败和争议在内，他的投资人生是多面的。
2000年代后伊坎的活动不减，对雅虎、戴尔、康宝莱、苹果等大型企业展开了激进投资运动。特别是对苹果从2013年起要求大规模股票回购，据说产生了一定影响。2011年起不再接受外部投资者资金，仅以自有资金运营。
伊坎的存在一直在美国资本市场引发关于股东权利与经营者裁量权平衡的讨论。在日本也随着激进基金活动的增加，股东与经营者之间建设性的紧张关系如何提升企业价值的问题变得越发迫切。他的功过至今评价不一，但在证明了股东不必只是旁观者这一点上，几乎无人异议。
专家视角
在投资者类型中，伊坎作为构建激进投资原型的人物占据独特位置。巴菲特和格雷厄姆买入股票后被动地等待企业内在价值被市场认识，而伊坎则自己成为催化剂加速价值的显现。这种可称为主动价值投资的方法，后来由丹尼尔·勒布和比尔·阿克曼等人加以发展。模糊了敌意收购与激进主义边界的功过虽有争议，但他对公司治理进化的贡献不容忽视。