企业家 / 科技

拉里·佩奇

拉里·佩奇

アメリカ合衆国 1973-03-26

21世纪美国科技企业家

开发PageRank并共同创立Google以搜索引擎为基础

将学术知见转用到不同语境就能产生颠覆性创新

1973年生于密歇根州,在斯坦福大学研究生院与谢尔盖·布林相识,开发了分析网页被链接结构的PageRank算法。1998年共同创立Google,将搜索引擎推升为信息社会的基础设施。2015年成立控股公司Alphabet重组业务,作为自动驾驶和生命科学等登月计划投资的推动者而闻名。

你能从这位伟人身上学到什么

从佩奇的经营哲学中,当代初创企业经营者可以学到三大要点。第一是"学术知见的事业化"视角。PageRank是将学术论文的引用分析转用而来,展示了仅将现有知识体系应用到不同语境就能产生颠覆性创新。研发型初创企业从大学获取知识产权许可的趋势如今进一步加速,这种发想法已成为技术型创业者的基本策略。第二是"10倍思维"的实践。追求的不是现有产品10%的改善而是10倍的飞跃,由此养成重新审视前提条件本身的思维习惯。这对大企业新业务负责人同样有效,提供了打破预算会议上只提出渐进改善方案局面的视座。第三是"通过控股公司结构实现探索与深化的兼顾"。Alphabet的成立是在结构上将成熟业务的收益稳定与未来投资的风险管理相分离的先行案例,对于考虑多元化的中型企业经营者而言也是可参考的组织设计范本。

触动心灵的话语

始终交付超出期望的成果。

Always deliver more than expected.

Larry Page, Google co-founder, widely attributed in early Google philosophyUnverified

如果你正在改变世界,那你就在做重要的事。你会兴奋地期待每一个早晨。

If you're changing the world, you're working on important things. You're excited to get up in the morning.

University of Michigan Commencement Speech, May 2009Verified

特别是在技术领域,我们需要的是革命性变革,而非渐进式改良。

Especially in technology, we need revolutionary change, not incremental change.

Google I/O Keynote及采访中的反复发言Unverified

实现那个创意不需要一个100人的公司。

You don't need to have a 100-person company to develop that idea.

Fortune Magazine interview, 约2008年发言,被广泛引用Unverified

作为领导者,我的工作是确保公司每个人都有好的机会,并且感受到自己正在产生有意义的影响。

My job as a leader is to make sure everybody in the company has great opportunities, and that they feel they're having a meaningful impact.

Fortune interview, cited in multiple business publicationsUnverified

生平与成就

拉里·佩奇是从根本上改变了信息获取方式的企业家。赋予网络上海量页面"重要度序列"的构想将此前的目录式搜索变为历史,重新定义了互联网的使用方式。他的轨迹是对如何将学术构想转化为全球规模事业这一命题的一个回答。

1973年生于密歇根州东兰辛的一个计算机科学家家庭。父亲卡尔·佩奇是密歇根州立大学教授,母亲格洛丽亚也在教授编程,据说从幼年起家中便充满了计算机和科学杂志。在密歇根大学获得工学学士学位后,1995年进入斯坦福大学博士课程。在这里与来自白俄罗斯的谢尔盖·布林的相遇,成为后来创业的起点。

作为博士论文研究课题,他关注到将学术论文的引用结构应用于网络的构想。在学术界,被更多论文引用的论文被视为更重要。佩奇将这一原理置换为网页之间的被链接关系,将链接视为"投票",构建了独特的排名方法。这就是PageRank,通过与布林的共同开发诞生了搜索引擎BackRub。1998年,两人走出斯坦福学生宿舍,在车库成立法人,命名为Google。

Google的增长速度压倒了现有搜索服务。其原因不仅在于搜索精度之高。佩奇很早就关注广告模式,引入了与搜索查询联动的文字广告系统AdWords。向用户免费提供最佳搜索结果,向广告主按相关度高的点击收费——这种双边市场设计成为信息产业商业模式的标准形态。2001年聘请埃里克·施密特担任CEO加强经营体制,2004年IPO上市。佩奇作为产品部门统筹,主导了Gmail、Google Maps、YouTube收购、Android OS开发等战略性扩张。

2011年复任CEO的佩奇推进的是从搜索广告公司的蜕变。自动驾驶项目Waymo、医疗数据分析的Verily、城市开发的Sidewalk Labs等,加速了向与现有业务不同领域的大规模投资。他将这些称为"登月计划",在组织中植入了追求不是10%改善而是10倍变革的哲学。2015年成立Alphabet Inc.,断行了将Google主体与长期研究项目在控股公司伞下分离的组织重组。这一结构作为在不损害现有收益基础的情况下进行大胆长期投资的机制,也影响了其他科技企业。

经营风格上值得特别关注的是,他贯彻了技术人员主导的决策。重视工程师的裁量权高于产品管理,允许员工将20%的工作时间用于自由研发的"20%规则"据说催生了Gmail和Google News等创新服务。另一方面,他也以极端回避媒体曝光的姿态著称,2019年卸任Alphabet CEO职位后几乎不再公开露面。

截至2026年,福布斯全球富豪榜上他以约2570亿美元资产位列世界第二。重新发明了搜索这一行为,并设计出将其收益循环投入未来技术的体系——佩奇的构想力展示了科技创业的一个巅峰。

专家视角

作为企业家,拉里·佩奇的特异性在于始终将技术人员和研究者的出身置于经营核心。乔布斯以设计和用户体验为轴心,而佩奇以算法和可扩展性为轴心。贝佐斯以运营卓越取胜,而佩奇以平台的普遍性取胜。进而,如Alphabet的成立所示,他进化为超越创业事业的"事业组合设计者",在同代科技企业家中占据着独特的位置。

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