企业家 / 工业先驱
1932年生于印度古吉拉特邦村庄的教师之子，经历亚丁打工后回国创立信实工业。从进口涤纶纤维到石油化工、炼油一步步推进垂直整合，一代人之内建起了与塔塔、比尔拉并列的三大财团之一。在板球场举办股东大会、吸引数万小股东参加，是印度"股权崇拜"的缔造者。
你能从这位伟人身上学到什么
迪鲁拜·安巴尼的事业轨迹为希望在新兴市场构建事业的当代创业者提供了多方面的实践性教训。第一是阶段性垂直整合的战略。他从涤纶纱线进口商起步，逐步进入制造、原料石油化工，最终上溯至原油炼制。不是一开始就控制上游，而是在下游抓住需求后逐步向上游回溯的路径，对资金有限的初创企业同样适用。第二是与监管环境共存的智慧。不是将印度的许可证制度视为敌人，而是在其框架内获取最大许可、以规模经济为武器的手法，为在法规复杂的行业中拓展事业提供了参考。第三是将个人投资者变为盟友的资本策略值得关注。不偏重机构投资者，而是与数万小股东建立直接关系的做法，可以说是当代众筹和社区经营的先驱。另一方面，围绕市场操纵嫌疑和与政治的关系的争议，预示了高速成长企业在治理与合规之间寻求平衡的当代课题。
触动心灵的话语
想大的，想快的，想远的。创意不是任何人的垄断物。
Think big, think fast, think ahead. Ideas are no one's monopoly.
如果你不去构筑自己的梦想，就会被别人雇来帮他们构筑他们的梦想。
If you don't build your dream, someone else will hire you to help them build theirs.
我们押注在人身上。
We bet on people.
在你的准备和目标之间，有一座名为自律的重要桥梁。
Between your preparation and your goals, there is one important bridge called discipline.
给年轻人适当的环境。激励他们。给予他们所需的支持。他们每个人都拥有无限的能量源泉。他们一定会交出成果。
Give the youth a proper environment. Motivate them. Extend them the support they need. Each one of them has infinite source of energy. They will deliver.
生平与成就
迪鲁拜·安巴尼是独立后印度民营企业崛起的象征，在管制和官僚主义束缚经济的时代，以规模的力量创造了市场本身。印度三大财团中塔塔和比尔拉是经过数代积累而形成的，而信实是他一代人之力就与之比肩的，这正彰显了其异质性和破坏力。
1932年12月28日生于古吉拉特邦朱纳加德县乔尔瓦德村。父亲希拉钱德是村里的学校教师，家境称不上富裕。未能获得正规高等教育机会的迪鲁拜，少年时代便前往也门亚丁，在贸易商手下工作的同时自学了商业交易实务。据传他在亚丁时期曾在加油站工作，这一轶事成为日后励志传说的起点。
1958年回国后，迪鲁拜与堂兄钱帕克拉尔·达马尼在孟买合伙设立了事务所。在马斯吉德·班达尔的纳尔辛纳塔街租的约33平方米房间里，只有一部电话、一张桌子和三把椅子，这就是起点。事业从向也门出口香料和进口涤纶纱线开始。1965年与达马尼解除合伙关系后独立，正式展开信实事业。经营风格的差异被认为是分手的原因，但若没有这次独立，后来的急速扩张也就不会存在。
迪鲁拜事业战略的核心在于从进口替代到国产化、再到垂直整合的阶段性扩张。最初从海外采购涤纶纱线在国内销售，随后进军自主纤维制造，进而上溯到原料石油化工产品，最终构建了延伸至原油炼制的一贯生产体制。这一向上游的整合是在与印度政府的许可证制度巧妙协调中推进的。不是将管制视为敌人，而是在管制框架内确保最大规模——这种手法是在当时的印度扩展事业的现实智慧。
1977年信实公开上市。在这里迪鲁拜采用了划时代的手法。不是依赖大型机构投资者，而是直接向印度各地的中产阶级和小额个人投资者销售股票。股东大会租用孟买板球球场举办，数万名个人股东聚集的景象俨然成为一场盛典。这一手法催生了印度被称为"股权崇拜"的股票投资文化，被评价为对印度资本市场发展做出了重大贡献。
另一方面，安巴尼的经营手法始终伴随着争议。1982年至1983年间，通过在马恩岛注册的多家投资公司向信实注入2.2亿卢比资金一事在国会受到质询。1988年孟买证券交易所的做空风波中，与加尔各答的空方团体的攻防导致交易所停市三天，市场操纵疑云被提出。虽然印度储备银行的调查未认定违法行为，但这些争议作为迪鲁拜经营中伴随阴影的一面被记录在案。
1986年2月首次中风导致右手麻痹，此后开始逐步向儿子穆克什和阿尼尔移交经营。2002年6月24日再次中风倒下，7月6日在孟买布里奇·坎迪医院去世，享年69岁。去世后信实被分拆为穆克什率领的母体和阿尼尔率领的集团，但母体通过通信事业Jio等持续成长，跻身财富500强。2016年因对贸易和产业的贡献被追授莲花勋章。
一位村庄教师的儿子在一代人之内重绘了印度经济版图的轨迹，是独立后印度产业史中不可或缺的篇章。
专家视角
作为创业者类型，迪鲁拜·安巴尼被定位为不是技术创新者而是"市场创造型的产业组织者"。他本人并未发明新技术，但事实上创造了涤纶这种材料的印度国内市场，进而创造了资本市场中的个人投资者文化本身。与同时代印度财团在传统家业延长线上成长不同，他以一代人之力建设了企业集团，展示了新兴国家非连续性企业成长的原型。